作者:小编 日期:2026-03-30 11:16:53 点击数:
都说爆梗度代表着人气,可以说,身为餐饮界知名“四大顶流”,几乎都是“穷鬼”打工人的心头好。
话题冲上热搜,看得网友们心头一紧:退市?退哪个市?不会耽误我吃华莱士吧?
好在有解释,退市意味着华莱士正式从新三板摘牌,结束近十年的资本市场征程,而不是不再营业。
如今在社交平台上搜索“华莱士”相关线条都和喷射战士有关”,不夸张。不过,回顾它的来时路,曾经的华莱士,成名之路却是相当励志。
时间回到2001年,温州兄弟华怀余和华怀庆凑了八万元启动资金,在福州师范大学门口开出第一家华莱士门店。
不同于后来的“穷鬼路线”,那时的华莱士,还在试图硬刚肯德基,套餐价在20元左右。
站在今天看,彼时的麦当劳和肯德基,无论是声量、产品还是门店规格,都远非华莱士可以比拟。
的可乐、2元的鸡腿、3元的汉堡——低价三剑客,便是华莱士的杀手锏。这一招相当奏效,华莱士的
华莱士,是从肯德基、麦当劳等“巨人”的视线盲区里发展壮大的。话糙理却不糙。
那些年,华莱士不再深耕一线商圈,而是主攻县城、乡镇、学校、社区、工业区。
三线及以下城市如鱼得水。光是“价格战”自然不够,但想要开店,直营太慢,加盟难管。
华莱士还有一项为人称道的策略,把员工从“打工人”变成“老板”。简单总结三板斧:门店众筹、员工合伙、直营管理。
即让一线从业人员成为门店利益共享者,同时上游参股供应商,也邀请房东成为门店投资人。
价格上,坐实极致低价的“国民炸鸡”称号;管理上,有钱的出钱,有力的出力。
也正是这种模式的加持下,员工积极性高,门店扩张成本可控、阻力更低,华莱士如同龙卷风一般席卷全国市场。
乡村麦当劳”“土味肯德基”“野百合也有春天”……华莱士,早已不止在肯麦盲区大杀四方了。
风险也在靠近。极致的低价,与独创的合伙模式,奠定了华莱士的扩张速度,却也悄然将其拖入口碑泥潭。
伙机制在扩张阶段极具效率,但在稳定运营阶段,却增加了管理难度。“门店数量越多、分布越散,总部对单店的标准化管控难度就越大,食品安全、卫生环境、服务流程、产品品质很难实现完全统一。”
尤其是坚持低价的前提下,基层门店为保收益,难免会压缩成本,进而引发食品安全问题。
标签,与华莱士早已密不可分,就已经是最有力的证明。尽管一再有人强调,吃完就拉肚子,是因为食材经过油炸,加上冷饮刺激导致,也仍无法让人忽略华莱士品控问题的事实。
这两年的——2025年3月,有记者以应聘员工的方式,进入两家华莱士门店暗访。结果发现两家门店均存在
使用过期食材情况,将一门店正在使用的炸油经送检,显示其酸价超过国家强制标准60%。同一时期,湖北经视“3·15特别报道”也曝光,部分华莱士门店存在
卫生不达标问题。出了问题,道歉,回应整改,然后再被曝光,再道歉,回应整改,然后又被曝光……
至2026年3月16日,与华莱士相关的投诉已超过1.41万条。从内容来看,多涉及食品安全问题,且集中
于“变质”“异物”“拉肚子”等情况。“吃完了出现呕吐、拉肚子”“汉堡鸡肉卷有头发且有异味”“疑似过期变质食品”…
“便宜”不是免死金牌,市场已经给出反馈。这几年,华莱士的营收增速持续下滑。
24.36%猛降至13.31%;2025上半年,营收又首次出现负增长。盈利承压、负债高企
、门店收缩,一系列发展压力正在涌来。窄门餐眼数据显示,截至2026年3月14日,华莱士在营门店为19443家。
加上这几年塔斯汀以中式汉堡定位横空出世、瞄准下沉市场;国际巨头麦当劳、肯德基加速下沉。
手握万余家门店的华莱士,当然不会那么快倒下。行业内不乏看好华莱士的声音。
巨头,在行业进入存量竞争阶段后,一次务实且克制的调整。”在退市风波引发外界关注的同时,
人估算,华莱士每送出一杯5分钱的咖啡,就要亏损近3元。而按照华莱士的独创合伙模式,咖啡活动带来的利润压力,极有可能分摊到具体门店。
友们也在积极建言献策。“要么成为下一个蜜雪冰城,将低价贯彻到底;要么做下一个萨莉亚,在门店形式上
它足够土、足够快、足够接地气,它用独特的合伙模式,创造了万店扩张的奇迹。
片已获作者授权)所以,当“喷射战士”的标签撕都撕不下来时,依然有很多人站华莱士这一边。
“小时候家附近没有什么必胜客、肯德基,只有一家华莱士,我对炸鸡汉堡所有的印象,都是它。”
只不过不论是对品牌,还是对消费者,再有趣的梗,终有玩腻的一天,再多的情怀,也难免会被耗尽。
华莱士为何宣布退市?》.品牌几何[3]《揭秘“喷射战士”华莱士退市:两万门店为何撑不起利润?》.观潮科技Pro
华莱士正式退市,十年仅融资一千万,押注9.9元咖啡月卡》.新消费财研社[5]
退市、收权与21亿负债,华莱士“金蝉脱壳”,两万合伙人困在生存边缘?》.食品内参返回搜狐,查看更多
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