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连锁餐饮争抢进高校 新战场上的稳定客流争夺战

作者:小编 日期:2025-09-14 12:17:58 点击数: 

  高校开学季,许多大学生惊喜地发现,以往只提供“大锅菜”的食堂现在出现了许多知名连锁餐饮品牌。从肯德基、麦当劳到老乡鸡、瑞幸咖啡和蜜雪冰城,这些品牌的档口前总是人头攒动,而传统餐饮窗口则显得空荡荡的。这种现象正在国内各大高校上演。

连锁餐饮争抢进高校 新战场上的稳定客流争夺战(图1)

  高校已成为连锁餐饮竞争的新战场。据《2025-2031年中国高校餐饮市场全景调查与发展趋势研究报告》显示,2023年高校餐饮市场规模已达4832.8亿元,近三年复合增速31.6%,远超同期社会餐饮市场的增长速度。截至2024年,国内本专科大学生总数为3891.26万人,按平均每人每天40元伙食费计算,高校餐饮市场每天就有约15.5亿的流水,一年规模超过4000亿。如此庞大且稳定的就餐市场,吸引了众多餐饮巨头的关注。

连锁餐饮争抢进高校 新战场上的稳定客流争夺战(图2)

  对于这些餐饮品牌来说,高校提供了稳定的客源。学生日常活动范围集中在教学楼、宿舍和食堂之间,一旦成功入驻校园,就能在较长时间内拥有稳定的顾客。以奶茶为例,上海某财经高校的蜜雪冰城加盟商宏哥表示,进入校园后,日销量轻松突破1000杯,甚至省去了外卖成本。相比之下,市区的竞争激烈,每天要靠促销拉客,利润被配送费稀释。此外,大学生是年轻消费群体的核心力量,他们对新鲜事物接受度高,愿意尝试新品牌并分享给朋友。海底捞在西安文理学院开设校园店时推出的“宿舍火锅套餐”就吸引了大量学生拍照发朋友圈,开业首周相关话题在当地小红书上获得了超50万的曝光量。

连锁餐饮争抢进高校 新战场上的稳定客流争夺战(图3)

  然而,高校引入连锁餐饮品牌并非易事。目前,高校多采用邀约制,只有知名的上市企业才能进入。这背后的原因在于传统食堂几十年来一直以“大锅菜”为主,师生们吃来吃去还是那几样,甚至有“打菜阿姨手抖”的趣闻。如今00后成为校园消费主力,他们对餐饮的需求从“吃饱”升级到“吃好、吃得有体验”。连锁餐饮的标准化出品和多样选择正好满足了这一需求。

连锁餐饮争抢进高校 新战场上的稳定客流争夺战(图4)

  引入连锁餐饮品牌还解决了高校后勤的两大痛点:食品安全和投诉纠纷。这些品牌都有完善的食安追溯体系,原料来源、保质期、加工温度全有数字台账,高校只需定期抽查。同时,明码标价和服务规范减少了学生的投诉。此外,品牌招牌一亮,学生自己找上门,后勤无需再做广告宣传。

连锁餐饮争抢进高校 新战场上的稳定客流争夺战(图5)

  然而,这份看似香甜的市场背后也藏着不少挑战。高昂的进场成本、明显的淡旺季差异以及学生对价格的敏感性,使得校园生意并非轻松“躺赚”。品牌进校园主要有两种模式:一种是在食堂开档口,通常要将营业额的25%-32%交给食堂承包方或学校;另一种是直接租赁店铺开店,租金和管理费用更高。例如,上海某财经高校一间紧挨食堂的30平米店铺,年租金高达30万元。

连锁餐饮争抢进高校 新战场上的稳定客流争夺战(图6)

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  此外,寒暑假期间客流锐减,但租金却按全年收取,这对品牌来说是一大考验。为了吸引学生,品牌不得不调整产品和价格策略。例如,老乡鸡武大校园店推出“校园专属优惠券”,瑞幸推出了“小杯咖啡”,而某汉堡品牌减少肉饼分量反而被学生吐槽“偷工减料”。

连锁餐饮争抢进高校 新战场上的稳定客流争夺战(图7)

  连锁餐饮品牌挤进校园如同一场各有需求的牌局,学生想换口味,学校想省心,品牌也想提前锁定未来客群。但要想长期留下来,就得想办法摊薄高提点、熬过淡季、压低价格,毕竟高校餐饮的“甜头”不是一口能尝到的,得慢慢嚼,急不得。

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