作者：小编 日期：2025-07-28 07:08:41 点击数：
2025年夏天，大学标志性的“5000元时代”已经宣告结束，大学学费或将迈入“万元时代”。
据多家媒体报道，全国多所高校陆续上调学费，平均涨幅约10%，一些省属高校如云南师范大学、石河子大学、新疆大学，涨幅在500–2000元之间；
民办高校涨得更猛，上海中侨艺术类本科学费年费4.3万元，南京传媒学院播音专业上涨1万元，总价直逼5万（搜狐网）。
虽然不属于真正意义上的“公共福利”，但它却长期享受着 “类公共福利”的地位：
公立高校超六成经费来自政府，学费20年几乎没涨，远低于实际培养成本。1985年以前，中国大学几乎全由财政兜底，大学生不仅不用交学费，还有奖学金，毕业就分配，被称为“天之骄子”。那一年，全国普通本科毕业生不到129万人，博士还不到1000人。
从1999年开始，高校连年扩招，升学率从4%飙升到近60%，大学从“精英教育”变为“全民高等教育”。大学生人数从1999年的150万人，到2025年的1222万人，翻了近八倍。
2025年教育部的高教拨款为1143亿元，比2024年预算执行额还下降了约4.7%（教育科研网）。这意味着，在毕业生数量再创新高、民办学校扩张迅猛的当口，中央财政对高等教育的“蛋糕”反而变小了。
压力开始向下游传导。部属高校尚有余地，但省属、市属高校正面临经费吃紧，教学预算越来越依赖学费维持。
2025年，全国已有20多个省份上调高校学费，平均涨幅10%–15%，部分地区如上海、四川、吉林涨幅甚至达20%–35%。
对比之下，城镇居民2024年人均可支配收入中位数为49,302元，乡镇居民为19,605元（国家统计局）。
当学费涨价潮来袭，公立高校、民办高校，都不约而同选择涨价补缺口，甚至跑马圈地。
一些民办学校的生意经，靠的不是科研教学，而是“扩招+高价+低成本”的熟练公式。
数据显示，全国高校总数超3000所，其中民办高校76 4所，占比四分之一。这些民校背后多为盈利性教育集团：
中教控股2022年营收47.5亿元，净利润18.4亿元，利润率38.7%；
这个回报率，远超多数制造业公司，直逼互联网企业，就算放在A股也是“白马股”了。
对于民办学校来说，一个学生四年下来十多万元的投入，简直成了“稳定的现金流”。
如果把大学想象成一家自负盈亏的“企业”，更能很好理解——资产要盘活，服务要承包，学生要变现。
广东财经大学2024年选择将自营食堂全部外包，仅此一项就节约1,840万元运营成本。陕西财经大学也在预算中，将2,000多万元投入到校园物业、安保等环节的市场化承包。
这些只是“开源节流”的初级操作。更深一层的动作，是大学开始将“资源”当成产品卖：
最夸张的是，有高校已经开始将图书采购、招生推广、专业运营都交给外包公司运作。
清华大学通过教学楼冠名筹得超8亿元；复旦管院设“案例室冠名权”，捐赠30万即可永久镌刻姓名。
这早已不是个别高校的“突围尝试”，而是一整套系统性财政与资本逻辑的共同驱动。
当财政不再兜底，大学的“成本”开始一层层转嫁到学生和家庭头上；而当教育资源被打包进入资本逻辑，大学就成了对学生家庭的一次“结构性融资”。
2022年高校毕业生人数为1076万，2025年增至1222万，增幅超14%；
虽然就业率维持在8 9%左右，但真正进入稳定事业单位的比例不足一半，大量本科毕业生涌入灵活就业、营销、服务行业。
麦可思“2023届就业蓝皮书”数据显示，应届本科毕业生半年后平均月薪为6050元，高职为4683元，其中57.8%的本科生月收入低于6000元，只有7%“破万”，远低于城市白领的平均起薪线。
《2023年全国研究生招生调查报告》调研显示，高达60%以上本科毕业生选择考研或留学，是为“暂时规避就业压力”，且认为“本科文凭不再保值”。
拼尽全力考进大学，出来却只能月薪5000；而支付的成本，早已不是单纯学费，而是整个家庭的时间、金钱与机会成本。
过去的“寒门出贵子”，变成了“中产买安慰”。高等教育的性价比，还配得上“全民投入”吗？
当大学悄然退出福利体系，竖起一道“资源定价的门槛”，它就不再属于所有人。留下来的，不仅是“值得上”的人，更是“上得起”的人。
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