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老板电器:厨电行业进入深度调整期多维布局抢占存量市场

作者:小编 日期:2025-05-22 17:39:28 点击数: 

  

老板电器:厨电行业进入深度调整期多维布局抢占存量市场(图1)

  2024年,厨电行业在前三季度进入深度调整周期,呈现结构性发展态势,进入第四季度,“国补”政策对市场需求提振作用显著,行业整体呈现“精耕慢涨”的存量竞争特征。

  在此背景下,老板电器002508)(002508.SZ)2024年实现营收112.13亿元,同比增长0.1%,归母净利润则在行业调整中实现15.77亿元。在5月19日举行的投资者接待日活动上,老板电器高管谈道:“在行业整体所处情形下,我们要做的是千方百计抢存量,实现长期增长的目标。”

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  2025年第一季度,老板电器持续推进战略调整,实现营业收入20.76亿元,归母净利润3.40亿元。针对行业阶段性特点,老板电器高管在投资者接待日活动上表示,“厨电市场正加速向存量转型,各企业积极探索新增长路径。老板电器通过优化产品结构,在高端领域保持领先优势的同时,积极开拓下沉市场增量空间。”

  存量市场之下,“两极分化”变得越来越明显。老板电器高管表示,一方面,以线”大促为例,无论平台还是品牌在价格方面都非常“卷”,中低端产品线增长空间扩张;另一方面,线下零售中,高端产品销量越来越高,在“国补”加持下,中高端产品销售占比自2024年9月以来每个月都在提升。

  在行业呈现多元化分层发展的趋势下,如何精准开拓“下沉市场”并持续引领高端赛道,成为老板电器战略升级的重要契机。老板电器高管表示,从当下环境短期来看,线下KA渠道还有较大增量空间,带动行业规模整体向上,老板电器必须参与该部分市场竞争。而从长期来看,老板电器本身的定位是在厨房电器全栈做深做强。为谋求下沉市场扩张,公司持续深化聚焦新实用主义厨电的“名气”子品牌建设,覆盖不同消费层级,全面融合下沉渠道,与老板主品牌形成战略互补,力求在行业全栈站稳脚跟,发挥优势。

  针对高端定位的巩固,老板电器高管进一步表示,以部分手机品牌的中高端与低端产品策略举例,其高端产品作为营销重点更加深入人心。同时,低端产品也可以随着品牌知名度以及渠道优势,快速融入成交场景,这是一个较好的中高端与低端产品配合场景。与之类似,老板电器将继续保持中高端产品上的差异化优势,保证高端市场份额稳步提升,并利用品牌知名度与渠道优势,打开下沉市场并促进成交。

  主攻下沉市场的“名气”子品牌在过去几年也进行了深度改革。老板电器高管谈道,“名气”原本是通过独立团队运营的,经过调整在2024年纳入老板品牌团队管理,以充分利用老板品牌资源从而提高效率,“调整完之后,‘名气’主要发力在电商,利润水平仍有提升空间,市场规模增长可观,利润空间也会随着规模扩大而扩张”。

  2024年,以精细化成本管控谋求降本增效,是老板电器的重点工作,以建设“第二供应链”为代表的供应链能力重构则是举措之一。老板电器高管表示,去年下半年线下KA渠道发展十分迅猛,老板电器启动了第二供应链项目,把原先外部供应链的“名气”产品逐步转到内部生产。

  “通过持续优化生产体系,我们实现了成本效率的提升,这给予我们很大信心。目前,老板电器将‘名气’品牌以及一些下沉产品线快速转到第二供应链体系中去。随着第二供应链稳步推进,预计后续将对利润提振起到有益作用。”老板电器高管谈道。

  老板电器高管还透露,在第二供应链建设逐步取得成效后,老板电器主攻下沉市场的星辰系列产品以及“名气”子品牌将会在未来几年实现高增长。

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  值得一提的是,第二供应链建设还对老板电器海外业务拓展起到促进作用。老板电器高管表示,未来,海外拓展工作将会相较以前更加积极。过去公司觉得海外市场拓展难度很大,因为海外厨电产品需求与国内存在差异,而自从推进第二供应链建设后发现,中国制造在海外市场具备明显优势。

  针对海外市场扩张的具体策略,公司高管谈道,老板电器希望通过外延扩张方式,寻找出海做得较好、具有本地化优势的标的企业进行并购整合,以实现在全球市场进一步拓展,争取更大的市场份额。从市场角度,公司看好北美,去年已成立美国子公司,全力加速网点拓展,逐步从华人市场过渡到主流市场,其次是东南亚、中东等地区。

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