作者：小编 日期：2025-04-08 10:43:53 点击数：
在2024年，家居建材市场面临前所未有的挑战与机遇，尤其是对于实体卖场而言，这一年将成为转折的标志。富森美作为业内的翘楚，不断探索与创新，力求在增量、存量和缩量之间找到一条适合自身发展的道路。在这一年，富森美不仅交出了优秀的答卷，更为我们展示了如何在激烈的市场竞争中实现转型和突破。
2024年成为整个泛家居市场的分水岭，消费结构的重塑和品类结构的洗牌伴随着市场环境的变化，给许多企业带来了不小的挑战。我们观察到，家居行业的主流趋势逐渐从依赖以往的增量市场，转变为探索存量市场的策略。
在这样的市场环境中，传统实体卖场的客源问题愈发突出，如何吸引顾客、转化流量、提升销售，成为企业当下必须解决的难题。在这一大背景下，富森美凭借其前瞻性的市场洞察力，制定了一系列行之有效的策略，迅速迎头赶上。
富森美于早前便已开始布局全域营销战略，2023年以“1+3新营销计划”为基础，在2024年更是全力推进。这一战略不仅包含了场景化的家居卖场布局，还融入了天地人与网络的全方位结合，整合线上线下的资源，形成一个完整的运营体系。2024年，富森美在这一基础上，继续完善并实施高效的市场攻势，形成了独特的客源获取方案。
在这一做法下，富森美实施了覆盖各大楼盘、小区社群、老客户唤醒等多元化的营销模式，从而有效地实现本地流量的全元覆盖。典型如在成都市场发起的攻势活动，联结了3500家商户，覆盖5000+楼盘，电台广播频繁播放。这种精准高效的市场战略，帮助富森美创造出爆发性的销售成果。
线年，富森美还在流量获取上大获成功。凭借对抖音、小红书等社交电商平台的深入开发，富森美展示了在短视频、直播等领域的强大渗透力。以抖音活动为例，参与商户通过达人带货、短视频种草等形式，在双11期间实现了高达1000万的销售额。
值得一提的是，富森美已成功构建“线上引流—线下成交”的闭环模式，进一步提升了客源的转化效率。他们通过多维度的引流策略，使得线上与线下形成实时利益共享，迅速挖掘市场潜力。
富森美还有一项重要措施是赋能商户。2024年富森美举办了多场大型培训活动，旨在帮助商户深挖流量价值。这些培训活动不仅搭建起了成功案例的交流平台，还增强了商户与平台之间的合作关系。此外，富森美还通过与抖音、小红书建立官方合作，进一步巩固了连锁商户的合作模式。
这一年中富森美还举办了数十场线上线下活动，通过集中资源与品牌共同联动，实现了流量的有效拓展和市场份额的提升。在全国各大重要活动中，富森美始终走在前列，带动了整个家居行业的流通生态。
随着市场的不断变化，富森美在2024年中实现了自身品类结构的进一步优化。新兴品类与传统品牌之间的竞争逐渐显露出来，富森美通过积极引进智能家居、高端定制等新兴品类，构建了多样化的商品结构。
富森美平台上，越来越多的新兴品牌逐渐形成了一种新的消费认知，使得消费者在选择家居建材时，能直接想到富森美。尤其是在智能家居产品的引入上，富森美借助知名品牌的加持，不断缩小与市场需求的差距，提升了市场影响力。
2024年是富森美家居卖场 entrancing 的关键一年。在变局中，他们依靠前瞻性的全域营销、新的流量结构以及对商家的赋能，成功在家居建材行业内树立了标杆。在未来，如何继续优化品类结构、拓展流量来源，将是富森美进一步发展的关键所在。通过富森美的成功案例，我们或许可以看到在家居市场波澜壮阔的发展趋势，以及如何应对新时势下消费者需求的变化。期待富森美在未来能够持续创新，为家居行业带来更多惊喜。
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